为提升集团化管控水平，充分发挥集团化优势，5月16日，集团公司举办了《集团化管控与战略落地》培训班。集团公司领导、集团各职能部门相关人员以及各成员单位主要管理人员参加了本次培训。
    培训特邀中国首席集团战略与集团管控专家、国务院国资委管控顾问白万纲博士授课。课程按照“集团化管控整体思路介绍-首都机场案例分析-西部机场集团集团化管控具体实施方法”为主线，首先从集团化管控的思考与探讨入手，结合“治理模式+控制模式+内控模式+宏观管理模式=管控模式”的思路，对各模式进行了重点讲解，分析集团各层次集团化运作的未来趋势，对集团分类管控模式及资源管理整合提出了意见建议。随后，白万纲博士以首都机场集团为例，对其在战略落实、发展目标制定、内部组织体系架构的设立、主辅业管控模式等管控经验进行了介绍。同时，结合集团发展现状，对集团管控中的战略落地与相关支撑体系建设提出了积极的建议，并与学员进行了互动交流，对学员的问题进行了解答。
    讲座过程中，白万纲博士将集团化管控理论知识与自己服务的企业实际案例相结合，运用大量国有大型企业及民航业内案例，旁征博引、深入浅出、生动形象地讲述了集团化管控的内容精髓。整个课程时间紧凑，课程信息量大，内容专业性强，但编排清楚，主旨明确，讲解通俗易懂，培训效果显著，深受参培学员好评。
    当下正值集团深化企业改革的关键时期，集团化管控作为深化企业改革的重要目标之一，影响着集团战略的执行落地以及内部运行机制的有效运作，提升集团化管控水平，有助于企业构建更加适应市场化和规模化发展需要的集团化管理体系，形成职能清晰、权责明确、运转顺畅、协同高效的内部运行机制，增强企业竞争力以及抵御市场风险的能力。通过完善体制机制、健全市场体系、推动管理提升、促进转型升级，有效解决企业发展的四大根本问题，增强企业活力，形成企业竞争新优势。