5月28日下午，集团公司召开机关建设工作会议，集团公司总裁曾顺福出席并讲话，集团公司常务副总裁邹展业主持会议。集团公司领导，机关M2级以上人员参加了会议。
    加强机关建设，是集团公司深化企业改革2014年度工作计划的重要任务。曾顺福总裁在讲话中分析了加强机关建设的重要性和必要性，明确了机关建设的重点和关键，并对机关人员提出了明确要求。他指出，加强机关建设，方向是围绕集团公司战略决策、资本运营、资源统筹、管理变革和企业文化“五大”中心职能，努力建设“效能型、研究型、战略型”机关；关键是要提高机关人员的综合素质、履职能力、工作效率和工作质量；目的是提升机关的整体效能，充分发挥总部作用，支撑集团整体发展。他强调，要正确把握加强机关建设的重点和关键：一是要着力加强自身建设，二是要持续加强作风建设，三是要推进机关转型，四是要善于工作创新。曾顺福总裁要求通过加强机关建设工作，真正使机关工作人员的思想受到触动、作风得到改进、行为得到规范、素质得到提升，更好地履职尽责，更好地承担起推进集团科学发展的历史使命。
    会上，集团公司总裁助理、办公室主任谭少飞宣读了《西部机场集团有限公司加强机关建设实施方案》，明确了加强机关建设的工作思路、总体目标、工作任务和工作计划。《方案》指出，加强机关建设，就是要以企业文化为引领，以提高素质、提高能力、提高效率、提高质量为着力点，坚持问题导向，强化作风建设、效能建设、资质能力建设，形成机关建设常态化机制，实现机关工作制度化、流程化，机关管理体系化、规范化，全面推进机关转型。《方案》明确了加强机关建设的十项工作任务：牢固树立宗旨意识；持续改进工作作风；严格落实岗位责任、强化执行力；严明纪律约束，强化监督检查；强化资质能力建设；完善激励约束机制；理顺业务关系，科学配置资源；简化审批事项，优化决策机制；着力加强基础性工作；完善机关内部机制建设，加强机关工作跟踪问效。
    据了解，目前集团机关建设工作正在稳步推进。机关各部门职责已经重新梳理和调整完毕；集团多个临时机构进行了清理、合并，并重新明确了组成人员、工作职责和任务；集团多项审批、备案事项进行了必要的调整。近期，机关已经启动岗位职责梳理工作，已经开始着修订相关制度，并开始研究成员企业分类管理政策等。（奥斌）