盛夏时节，三秦大地绿意盎然，生机勃勃。6月9日至13日，集团公司董事长、党委书记何喜奎在集团公司党委副书记、纪委书记杨鸥和副总裁、建设指挥部总指挥林宾的陪同下，先后前往榆林、延安、汉中和安康等陕西四个支线机场公司进行视察调研。期间，何喜奎董事长深入各单位生产一线，看望慰问干部员工，详细了解了机场建设、管理、运行、经营和党建等各项工作，听取了各机场公司党委工作汇报，带领各机场公司领导班子共同研究支线机场深化改革、加快发展等重大问题，并对下一阶段重点工作提出明确要求。
    在榆林机场，总经理刘建国、党委书记廉涛汇报说，榆林机场公司党委确立了打造“管理先进，业内知名，中等规模现代化航空港”的战略目标，明确了“主业实现快速增长、建设实现新突破、管理实现精细化、安全实现零事故、服务实现零投诉、改革创新见成效”的年度工作目标，引领榆林机场各项工作全面协调可持续发展。目前，榆林机场已开航线21条（夏秋加冬春航季），通航点17个，实现了与集团三大干线机场的全部通航。今年1-5月，榆林机场三项业务指标同比分别增长21.2%、22.6%、13.9%，在集团成员机场中位居前列。预计全年旅客吞吐量将达到140万人次，经济效益有望实现扭亏为盈。
    何喜奎董事长对榆林机场公司在主业发展、机场建设、经营管理和党建思想政治工作等方面取得的成绩表示满意。他指出，发展是硬道理，一切问题都应在发展中去解决。榆林机场自迁建以来，近两届领导班子坚持“转作风、重细节、对标杆、强管理、提品质”，克服了外部同业的竞争和内部管理的不适应，度过了最困难的时期，进入了快速发展的上升通道，各项业务已经向中型机场全面迈进。何喜奎董事长表示，榆林机场的发展有速度、有质量、有品位。速度、质量和品味主要体现在发展是全方位的，有主业的、也有辅业的，有物质的、也有精神的，有有形的、也有无形的，榆林机场与集团整体发展节奏相适应，与干线机场发展能力相匹敌。分析榆林机场快速发展的原因，何喜奎董事长表示，主要取决于党委政治核心作用发挥突出，取决于有一个好班子、好思路、好作风，取决于广大员工积极向上、干事创业的好状态。何喜奎董事长同意榆林机场公司党委确定的工作思路和任务目标，并强调“一分部署，九分落实”，榆林机场公司要谦虚谨慎，正视问题，要继续深化改革，为未来更好更快发展积攒后劲。
    在延安机场，总经理、党委书记宋宏春介绍说，延安机场公司党委面对地面交通运输的严重冲击、机场搬迁过渡和净空环境恶化等困难，坚持航空主战场战略，运用多种方式开展市场营销，不断提高航班客座率和载运力。同时，全力协调地方政府、行业政府以及军方关系，做好老机场净空环境整治和新机场建设各项工作，确保老机场安全运行和新机场建设快速推进。今年1至5月，延安机场共保障航班起降994架次、旅客吞吐量70244人次、货邮吞吐量108.4吨，同比增长8.5%、17.7%和409.1%。
    何喜奎董事长对延安机场公司安全生产、主业发展等工作表示肯定。他分析指出，延安机场目前处于过渡时期，安全压力大、净空环境复杂、机场投入少、人员老化以及航空运输受到严重挤压等因素困扰着机场的管理、运行和发展，虽然班子成员和全体员工付诸了一定的努力，但是与延安地方经济社会发展的速度和集团整体的发展形势还不匹配。针对下一步的重点工作，何喜奎董事长强调，延安机场公司对新机场建设必须要有一个清醒的认识，要着眼长远、及早谋划，把老机场作为“练兵的平台”，为新机场投运做好人才、技术、管理、观念等各项准备。新机场建设是百年大计，事关长远。延安机场公司要协调好与政府和军方的关系；要强势介入，敢于发声，有所作为，有所突破；要发挥主导作用，在机场规划、建设、使用等方面着眼未来，切实保证机场的根本利益。同时，要全面梳理和研究现有资源，用开拓和创新的精神去开发、利用好现有资源，争取新的发展空间。何喜奎董事长还要求延安机场公司领导班子，要深刻认识延安特殊的政治地位，时刻保持政治敏感性，在重大活动和要客的服务保障工作中，做到周密细致、得体大方，体现集团的品牌文化，树立陕西良好的窗口形象。
    在汉中机场，集团机场建设指挥部副总指挥刘锋，汉中机场公司总经理、党委书记姬盈辉分别作了汇报。按照“探索军民合用机场发展新思路”的目标，汉中机场公司和机场建设指挥部汉中分部紧紧围绕新机场搬迁，通力合作，认真谋划，精心组织，各项工作进展顺利。目前，新机场已全面竣工，立项预可研、可研、机场总规和初步设计以及规模调整等审批手续全部办结，校飞、试飞顺利完成，待本月行业验收通过后，计划7月底正式通航。汉中机场计划引入东航、南航分别开通经西安至北京、经重庆至深圳航线，东航在汉中放置一架过夜飞机，执飞经西安至北京的航线及时刻已经获局方批复。
    何喜奎董事长对汉中新机场建设和通航前的各项准备工作给予充分肯定。他说，汉中机场建设工程是精品工程，是集团支线机场建设的标杆。新机场顺利建成，与市委市政府的坚定决心、建设指挥部的努力工作、汉中机场公司和军方的协调配合密不可分。何喜奎董事长指出，汉中机场公司要以航空市场主战场统领全局，要进一步加大地方政府和航空公司的营销力度，优化航班时刻，完善航线布局，要进一步加强与军方的协调沟通，将挑战变为机遇，将困难变成资源，确保机场主业发展和稳定运行。何喜奎董事长要求，汉中机场公司要按照“三个接轨”的要求，在实践中善于学习借鉴，勇于创新提高，推动机场管理和运行工作不断迈上新的台阶。何喜奎董事长指出，员工是企业的主人翁，是发展的主体，员工队伍建设是发展的基础，员工的素质决定着企业的品质。汉中机场公司要加强员工队伍政治素质和业务素质建设，通过思想政治教育、企业文化教育凝聚人心，通过内外部培训和岗位实践提高员工综合素质。同时，各级领导要关心员工，使员工在集团体会到家的温暖和幸福，焕发出员工热爱集团，在岗位上全心投入的动力和激情。在了解到汉中机场首条航线航班时刻会对机场运行保障造成很大困难时，何喜奎董事长现场办公，电话联系东航西北公司总经理云晓聪，就航班时刻问题进行协调。
    在安康机场，总经理、党委书记颜万军邀请何喜奎董事长一行视察通航运输保障情况，他汇报说，安康机场公司党委按照“保持稳定、加快迁建、谋求发展”的工作思路，在民航运输停航的困难条件下，大力发展通航运输产业，探索通航保障新模式。目前，安康机场干部员工队伍人心不散、标准不降、干劲不减，广大干部员工已经形成共识，就是安康机场的根本出路和希望在新机场建设，为此，机场公司党委主动作为，积极协调各方资源，全力推动机场建设步伐。目前，安康机场全年收入近1000万元左右，基本可以满足日常运营需要。
    何喜奎董事长对安康机场在困难的条件下，努力谋求发展和突破的精神以及所取得的成绩给予赞扬。他指出，安康机场在各方的支持和自身的努力下，生存得不错、发展得不错，建设得不错。安康机场队伍不散、思想不乱、业务不荒，多名专业技术人员支援集团其他新建机场运行，既锻炼了队伍，又为集团整体发展做出了贡献。他指出，通航产业发展前景广阔，发展通航产业符合安康机场实际，不仅能改善停航期间的经营状况，而且为新机场建成后主辅业同步发展奠定了基础。何喜奎董事长强调，新机场建设是中心工作，是头等大事，安康机场公司要积极介入、智慧工作、有所作为，要把困难估计足，要把问题分析透，要在新机场功能、规模、流程等方面发挥主导作用，引领各方全力推动建设工作。同时，要利用新机场建设机遇，争取土地、政策等资源，为安康机场未来发展奠定基础。
    视察调研期间，何喜奎董事长就作风建设、支线机场建设、人才培养等工作提出明确要求。一是各单位、各级管理人员都要严格执行《集团公司党委改进工作作风实施细则》和《集团公司党员领导干部正风肃纪十条禁令》，成员企业接待管理局例行工作检查和集团领导、机关工作人员时，均在员工餐厅用餐，入住自己的酒店，一律不宴请、不饮酒。二是对于机场建设项目，无论项目法人是谁，集团相关单位都要有以我为主的思想，特别是对于涉及机场运行的有关问题，要敢于发声，敢于提出意见和建议，绝不能放弃自身的责任，绝不能被动等待，要主动作为，有所突破，要通过提供专业意见，支持政府科学决策。三是要高度重视各支线机场搬迁后老机场土地的资产保全问题，各支线机场公司要守土有责,要把此项工作摆在中心位置，加大协调力度，争取更多资源。四是对各地市土地开发工作，要加大市场研究，注意防范风险，要根据市场变化，及时调整工作思路。五是集团公司要加大专业技术人员招聘、选拨和培养力度，加强专业技术人员交流和锻炼，为未来新建机场储备人才。
    视察调研期间，集团公司纪委还就各支线机场公司“落实八项规定正风肃纪检查情况及整改要求”的落实情况听取了汇报，进行了检查。同时，检查组一行严格落实八项规定相关要求，自觉带头执行集团公司公务车辆管理和公务接待管理制度，轻车简从，不迎接，不宴请，不饮酒，一律在员工餐厅用餐。视察调研工作日程紧凑，没有安排其他活动，在改进调查研究、精简会议活动、改进新闻报道、严格文稿发表和厉行勤俭节约等方面作出了表率。（奥斌）