8月20日，集团公司召开了“十三五”规划、管控体系和内控体系建设项目启动会。集团公司曾顺福总裁，项目领导小组成员，咸阳机场公司有关领导，集团机关部门负责人和上海华彩管理咨询公司项目团队参加了会议。
    集团“十三五”规划的编制是今年的重点工作任务，将形成指导集团长期发展的重要纲领性文件。建立集团管控体系是全面深化企业改革的一项重要内容，将进一步规范和优化集团公司与各成员企业之间的管理关系。建立内部控制体系既是国有企业的规范性要求，也是公司高效配置资源、有效管控风险的内生性需求。为保证项目的顺利推进，集团公司成立了由何喜奎董事长担任组长的项目领导小组和由集团公司机关部门负责人组成的协调办公室。
    项目启动会上，集团公司秦占欣副总裁介绍了项目实施背景和基本情况。本项目由集团“十三五”规划、集团管控体系建设和内控体系建设三个模块构成，集团公司将与上海华彩管理咨询公司合作，用7个月的时间共同完成。华彩咨询公司项目总监杨波副总裁介绍了项目基本内容及时间安排。
    曾顺福总裁在讲话中指出，“十三五”规划、管控体系和内控体系建设这三项工作涉及面广、影响深远，在集团二次创业、选择发展路径的关键时期尤为重要。他对项目的实施提出以下几点要求：一是提高认识。集团公司各级领导要高度重视这个项目，以集团企业文化为引领，以实现集团整体战略目标、提高运营效率和效益为根本目的，全力推动项目的实施。二是立足实际。结合集团公司的发展历程、现实情况和对未来的合理预期，探索建立符合集团发展特色的战略规划，切不可盲目求新求变，导致项目成果无法有效落实。三是积极推进。项目协调办公室要做到人员到位、工作到位、责任到位，与咨询团队密切协作，在调研、访谈等工作中各尽所能，积极贡献智慧和力量。
    最后，华彩咨询公司项目总指导白万纲总裁做了项目培训，对国家、区域和航空产业发展前景进行分析，并结合集团公司实际进行了规划展望。