【本网讯】10月23日，西安航空地勤公司召开管理人员及职工代表大会，全面总结2012年度中层管理人员考评工作，宣布了公司部分机构、支部调整和中层管理人员聘任（任命）通知。公司领导、中层管理人员和职工代表百余人参加了会议。
此次考评是公司整合后对中层管理人员的首次全面考评，旨在全面考核评价中层管理人员的履职情况，进一步增强干部的责任意识、创新意识和奋斗意识。考评在集团机关职能部门的指导下，从德能勤绩廉五个方面和三个层面进行，公司党委制定了科学周密的考评计划，787名员工参与打分，个别谈话143名，分别占员工总数的65.25%和11.91%，共处理数据110000条，比较全面客观的了解公司干部的基本情况。考核结果显示，公司中层干部队伍在2011-2012年任职期间总体表现良好，大局观念进一步提升，安全、责任、创新和效益意识等都不同程度的得到深化，呈现五个特点：一是员工整体上比较认可。二是工作作风过硬。三是执行力与主动性有明显提升。四是整体履职能力增强。五是比学赶超的氛围日益浓厚。本着德才兼备、以德为先，充分考虑个人能力与岗位需求匹配，挖掘人才潜力和进一步加大客货运业务整合等原则，公司对中层管理人员进行了调整，有三名考核不合格人员低聘和解聘，三名表现突出的后备干部实现了晋升。
会上，公司总经理、党委书记吕立作了讲话，阐明了此次管理人员考评及干部调整的目的、原则和意义，剖析了干部队伍存在的问题，并对干部提出六点要求：一要用积极健康的心态，正确对待考评结果。能不能正确对待意见和批评，是一个干部成不成熟的重要标志，要多从主观上找问题，少从客观上找原因。二要用正确的思维认识自己，理性对待岗位变动和职级调整。对干部而言，考评实际上是一次非常难得的自我反思提高的机会。通过大家的评价和意见，可以审视自我，反思自己的不足，加以总结改进和提高，才能发挥考评督促和激励的作用。三要加强学习实践，不断提高践行“两谋”原则的能力。地勤公司作为集团的专业地面服务公司和咸阳机场枢纽建设的重要支撑力量，正面临着深化改革，市场环境变化，咸阳机场双跑道混合运行，新货站投运，二楼三区运行等一系列复杂课题，工作中面临的新情况、新问题、新矛盾会层出不穷，要求各级干部不断加强学习，不断提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，提高破解发展难题的能力。四要加强团结协作，充分发挥合力，尽快形成部门的凝聚力和战斗力。团结是对干部最基本的要求，是衡量和评价班子好坏的重要指标，团结是能力，是水平，是境界，特别是各部门主要负责人能不能带好班子，带好队伍，团结是关键，讲团结首先是班子团结，班子团结了才能形成凝聚力、号召力和战斗力，才能形成坚强的核心，带领部门员工创造性的开展工作。五要高度重视队伍建设，加快培养后备干部。干部队伍是公司的骨干力量，是关系公司健康发展的核心问题，要尽快建立健全各层级的后备梯队，完善相关考核管理制度，为公司健康发展夯实人力基础。六要认真负责的做好交接工作，保证公司安全生产秩序正常。干部调整是正常的人事变动，干部要以对企业、对事业、对自己高度负责的态度和精神，认真负责的做好交接工作，保证公司正常生产经营秩序，确保交接期间思想不散、秩序不乱、工作不断，防止因干部交接出现管理真空，切实维护好公司安全稳定的发展大局。
