【本网讯】 1月21日，地勤公司召开2013年工作会议暨一届三次职工代表大会。会议传达了全国民航工作会议暨航空安全会议、民航西北地区管理局工作会议、集团公司党委一届五次全会以及集团公司2013年工作会议精神。公司总经理、党委书记吕立作了题为《抢抓发展机遇 持续深化改革 全面推进地勤公司持续健康发展》的工作报告。

 

    报告全面回顾总结了公司2012年的各项工作，客观分析了内外部形势、存在的问题和面临的机遇，对2013年工作进行了安排部署。报告指出，2012年，公司坚决贯彻集团客货整合决策部署，通过优化流程、统合资源、深度挖潜、全员营销、降本增效等举措，全年安全形势持续平稳，保障能力大幅提高，服务水平实现突破，经营效益显著提升，成为集团又一家产值过亿，利润过千万的成员企业。报告分析了公司当前面临的内外部形势，潜在的风险和问题。一是市场环境复杂多变，公司发展和生存面临严峻考验；二是管理和专业人才梯队均存在断层，人才匮乏成为公司发展面临的最大挑战；三是进一步深化体制机制改革，是公司当前面临的最大任务。   

 

    报告明确了公司2013年将重点做好的六方面工作。一是持续深化体制机制改革；二是对标安全审计全面提升安全持续力；三是全面提升客货运服务保障能力；四是大力加强人才梯队和业务素养建设；五是有序推进业务多元化发展；六是紧密结合实际，加强党的组织建设。    

 

    报告强调，2013年公司的经营压力和工作任务十分繁重，全体干部员工要有打苦仗，打硬仗的思想准备和思想意识，要在确保安全的前提下，打好三场硬仗，全面促进公司持续健康发展。一是打好收入效益仗。要发动全员、群策群力，在增加收入，创新业务点、扩展业务领域等方面加大工作力度，深度挖潜创收。二是打好新货站搬迁仗。要确保搬迁投运一次成功，无缝对接。三是打好业务多元化转型仗。要进一步解放思想，转变观念，创新发展方式，提前谋划转型，大力促进多元化建设，努力改变业务单一造成的环境依赖和路径狭窄，使公司走上持续健康的发展道路。    

 

    会议对做好2013年各项工作进行了动员，强调2013年公司全体员工要将压力化为前进的动力，认清形势，鼓足干劲，迎难而上，勇往直前，争做集团二次创业的排头兵，继续为集团公司党委、公司董事会和全体员工交上一份满意的答卷。    

 

    会议对公司2012年度作出特殊贡献以及获得各类先进表彰的集体和个人进行了表彰，颁发了证书和奖牌。

    公司班组长以上管理人员、职工代表共130余人参加了会议。