为顺利承接集团战略解码九场硬仗，全面落实战略解码各项指标。继战略解码动员会、解码培训及解码指标分解会后，1月28日，地勤公司召开2016年战略解码展示会。会议传达了集团公司战略解码工作的总体要求，通报了公司战略解码工作有关情况。公司领导及分公司（大部）负责人根据各自分工对应承接了集团硬仗和公司60项主要事项及148项具体行动，分别展示了绩效合约与个人行动计划并接受了质询，明确了2016年的重点工作和任务目标。
    会议指出，集团战略解码的九场硬仗已经确定，需要我们用具体的战术和行动实现集团的战略意图，集中精力打赢硬仗。一是要运用好战略解码工具。战略解码是新型管理工具，战略解码的过程不但是凝聚共识，齐心协力谋发展的过程，也是把抽象的战略进行可视化、可操作化、具体化的战术和行动的过程；好的战略要有战术支撑，要把148项行动落到实处，关键问题是抓好落实，把战术层层分解到各个团队，实现目标同向、思想同心、行动同步、工作同力，形成全员共识。二是要正确看待2016年任务指标。2016年公司经营指标压力大、任务重，但使命光荣；最硬的硬仗交由地勤公司来攻坚，这是集团对地勤公司的巨大信任和期许。公司有23年发展积淀的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的航服传承；有“逢一必争、逢冠必夺”的地勤延续；有1600名忠诚敬业的员工队伍，这就是攻坚克难的力量源泉所在，要把压力转换为前进的动力，积极向上，团结协作，完成任务。三是要全力以赴打赢硬仗。要牢抓安全工作不偏移，安全是公司发展的根基，生存的前提，最大的效益；要严控成本不松劲，做好人工成本与非生产性成本支出控制；要细抓经营收益不懈怠，做好收益成本核算和经营创收工作。
    地勤公司将按照“对应承接、转换承接、追加承接”的原则，继续深化推进战略解码，统筹部署、逐层分解、细化任务、无缝对接，将公司发展战略、部门行动计划转化为对全体员工可量化的指标和要求，确保人人肩上有担子，个个身上有指标，为顺利完成公司全年硬仗不懈努力。（李丽）