2月23日至25日，地勤公司开展安全隐患排查及服务薄弱环节梳理工作。由公司领导牵头，安全监察部与企划发展部成立联合工作小组，针对安全运行、真情服务和案例培训等工作事项，就管理制度、机构建设、生产运行和管理措施落实情况，至上而下、由里到外，对公司安全生产、服务质量进行了重点突击检查和隐患排查。
    为防止检查工作流于形式，此次检查坚持“四不两直”原则，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直插基层、直奔现场，重点排查机坪运行、安全教育与培训、安全监管措施落实、服务质量标准执行和质量监控以及ISAGO项目推进情况等，对可能存在隐患的问题进行登记，并提出整改意见。期间，工作组深入生产现场，抽查各部门现场作业、标准执行情况、生产环境和基础台帐管理情况，暗访员工服务态度和服务水平，并征集客户航空公司对服务工作的意见建议，测试安保管理工作和安全隐患点整改措施的可靠性，以查促改，并及时将安全隐患向咸阳机场进行报告，确保检查工作有整改、有收效、有总结，确保安全管理形成闭环。
    此外，为筑牢全员安全思想防线，公司党委于23日召开中心组学习会，要求公司全员深刻认识做好目前安全生产工作的极端重要性，动员全体排除安全隐患，全力保障公司生产运行持续安全、平稳。（张  浩）