4月22日，地勤公司召开了安全生产联席会。从生产运行、安全管理、经验案例、业务及市场分析等不同层面和角度，系统剖析总结了地勤公司安全运行现状，再次梳理了2015年安全生产工作的主要任务，为下一步安全工作的开展谋划好方向。
    本次会议是在地勤公司业务链条已扩展至三楼三区（T1、T2、T3和南、北站坪区、新货运区，国际指廊也即将投运）。业务量迅速增长，生产运行时间不断延长，生产组织日趋复杂的背景下，为落实集团稳增长工作要求组织召开的一次重要安全生产会议。会议以3月份安全运行专项调研为基础，紧密结合地勤公司安全运营现状和可预见的环境及条件变化，从不同维度重新审视和认知安全工作的思维、理念、模式和方法，全面升级安全管理从外迫型指标管理到内激型目标管理的转变。
    会上，5位报告人利用PPT幻灯投影，全新视角，全新思维做了五项报告：一是安全运行专项调研报告。报告用3764条调研数据真实反映了公司安全生产运行的现状，目的是为了发现问题加以改进，持续提升公司安全运行水平。二是《锐意进取，攻坚克难，探索新形势下的运行体系建设》生产运行工作报告。报告对生产运行体系的总体构想及标准化、专业化和品牌化三个阶段的概念进行了解析解读，同时对正在全面推行的航班标准化管理、集成调度、调度指挥系统等项目性工作进行了通报。三是《迎难而上，狠抓落实，努力实现安全管理与国际化接轨》安全管理工作报告。报告分析了行业安全特点，突出公司“安全管理、安全培训、安全监察”三个子系统建设内容，并对ISAGO地面安全审计重点推进工作进行了通报。四是装卸部《措施落地，形成闭环，充分发挥安全体系作用》安全管理经验报告。报告突出安全工作的务实和落实，形成系统发挥作用方面的安全标杆部门的经验总结。五是《抢抓机遇，推进主业，促进国际业务新发展》业务市场分析报告。报告对公司2015年市场环境进行了客观专业的分析，介绍了“一带一路”、地方经济政策、临空产业等方面的利好影响，国际指廊投运、国际业务变化、业务结构变化等风险挑战。此外，会上还发布了安全生产联席会汇编手册，作为近期安全管理工作的指导书已经被导入和推广。
    会议最后，吕立总经理从两个方面提出了九点要求，并着重强调：一是全员要牢固树立“安全第一”的思想不动摇；二是不断创新安全管理的理念和方式；三是抓安全工作要重在细节；四是抓安全工作要践行集团“两谋”抓人心；五是全体干部要充分认识和履行好"关键少数"的职责。