该项工作作为地勤公司二期新货运区搬迁投运工作的重要内容之一，旨在构建系统化、层次化、标准化的生产作业流程，为基层员工提供详细、同步和连续性的作业指导，确保搬迁投运工作在流程设计上优化顺畅，在标准设定上有章可循，在执行过程中无缝衔接。

 

    为切实抓好此项工作，地勤公司高度重视，精心组织，从组织领导入手，成立了由货运业务分管领导牵头负责，各货运板块负责人参加，及骨干班组长共同参与组成的“新货运区作业流程编写工作小组”，全面负责新货运区新流程设计与编写工作。除此之外，为了强化新流程编写与执行落实无缝衔接，公司货运各部门均设立了内部讨论组，负责梳理讨论新流程与实际工作、业务口衔接的符合性，并直接介入编写，最大限度确保新流程设计与编写工作的专业化、系统化、标准化。

 

   在流程编写过程中，工作小组通过采取调研、座谈、讨论等形式，逐项梳理，逐个研究，逐条确认各项业务节点和职能分配，制定了新流程编写工作计划、流程大纲，及执行落实的“三个明确“要求，即：一是明确工作内容和项目；二是明确责任和分工；三是明确时间节点和完成时限。根据新流程编写基本思路框架，工作小组在反复研究建设规划，多次实地勘察，对流程顺序进行细致推敲的基础上，经充分讨论提出了包括“延伸服务收费独立化”、“二磅复重数据与Eterm系统对接”等在内近30处功能或界面优化建议（均已得到系统开发商确认）。

 

    目前，工作小组已顺利完成从收运、吨控、二磅、出库到进库、交付，再到不正常处理、集控、包机等涵盖A01和A02新库区所有业务模块36个作业流程和配套的跨职能流程图编写工作，新货运区作业流程编写第一阶段工作的顺利进展，为新货运区搬迁筹备工作打下了坚实的基础。