时间：2013-6-13
【本网讯】针对近期严峻的安全形势，地勤公司按照局方和集团公司对安全工作的要求，积极行动，召开安全会议，从传达部署工作措施、文件规章落实、安全培训教育、隐患查治等重要安全管控环节开展多项安全工作。
一、严查违规作业
按照各项检查制度要求，地勤公司结合安全生产工作实际，强化现场安全监督检查，把依法打击非法违法行为的专项工作规范化，全面排查和解决影响安全的薄弱环节和突出问题。公司每周下发《安全监察报告》，实事求是地反映现场员工安全作业状态，通报生产运行发现问题，提出整改建议，并形成“安全隐患整改督办单”，明确责任人和起办时间，对正在整改的部门和安全隐患，进行跟踪复查，加强监控，及时督导基层生产部门落实工作要求，消除安全隐患，确保检查过程仔细，执行标准严格，解决问题的办法实在。同时，地勤公司认真组织部门员工学习《安全监察报告》、《安全信息通告》、《安全提示》等安全文件，通过形式多样的安全教育不断强化员工安全意识和提高工作责任心，着力培养员工遵章守纪、严谨细致的工作作风。
二、细化安全制度
地勤公司持续推进国际航协“地面运行安全审计”（ISAGO）标准的对接工作，将安全风险管理与规章标准修订相结合，逐步完善与消缺补差，层层细化各项安全生产指标、责任、任务，细化、优化工作流程，将指标量化到部门、人员，建立健全严格、规范、直观、易于操作的制度、规章和规程。截止目前，初步修订完善了制度管理总册、运行管理总册和支撑标准总册。内容涉及手册16本，相关制度101个，共60余万字，为公司生产运行提供了强有力地支撑性制度。
三、落实管控措施
根据近期安全工作要求，地勤公司通过专题下发《安全提示》，将现阶段生产特点的注意事项，对各部门进行警示，采用《安全形势分析》、《安全信息通告》等方式，分析行业安全形势，对重点安全工作进行深入、细致的部署。结合《地勤公司关于进一步加强安全工作的通知》和《地勤公司“安全生产月”活动方案》工作内容，公司先后开展了“应急设备安全自查”、“消防安全自查”等安全活动。向全员征集预防岗位“错、忘、漏”安全风险管控措施。“错”是针对生产过程中的差错事件进行梳理、汇总，组织员工在差错案例中学习、反思，员工通过讨论学习，提出行之有效的整改措施；“忘”是针对工作流程上易被忽略的环节点进行梳理，排查，要求员工严格按照工作流程进行操作，不对工作流程进行随意更改；“漏”是现场管理者反思在组织生产过程中是否有管理上的漏洞，要求各级管理人员认真查找管理漏项，科学合理的组织现场生产，减少人为因素造成不安全事件的发生。根据“错、忘、漏”安全风险管控措施的梳理，各部门创新工作方法，如：机务工程部制定了“五子”管理工作法，即销子（起落架安全销、转弯销）、套子（皮托管套子）、盖子（各种口盖、盖板）、单子（工作单）、本子（飞行记录本）风险管理；装卸服务部细化了的“查点问”双符合工作法，即严查装机单与实物的符合性、清点数量的准确性、仔细询问装机情况等。
在下一步的安全工作中，地勤公司将以“安全生产月”、“打非治违”等活动为契机，持续落实“严细实”的工作标准，严格制度的执行落实，严格检查考核，隐患排查细致入微，不留空白，安全管理细心精心，尽职尽责，严抓安全培训，科学推进安全风险管理，实现公司安全工作持续科学发展。（安全监察部 张 浩）
