为进一步确立并规范两级调度生产组织模式，持续提升生产运行管控水平，地勤公司站坪模块以安全正点为原则，持续推进航班标准化管理工作取得积极进展。

    自今年8月以来，地勤公司坚持问题导向，结合近年来局方、集团和咸阳机场相关要求，以“航班标准化管理”为依托，梳理航班保障关键节点，按照不同机型逐一细化制定保障项目与时间标准，修订工作内容及程序，建立起一套符合地勤公司生产运行实际的航班标准化管理程序与控制体系，着力解决公司、部门两级调度生产组织模式暴露出责权标准不清，运行不规范、难以满足实际需要等问题。航班标准化管理工作采取分阶段、分项目推进的方式实施，第一阶段根据机型制定管控节点、项目及标准，明确调度指挥程序，绘制《航班标准化管理一览表》。第二阶段建立信息跟踪、统计、分析，对实施效果进行评估。第三阶段总结提升，将航班标准化管理覆盖全部机型，并修订公司运行手册。目前，第一阶段工作已基本结束，包括两级调度职责划分、各部门调度职责、机型保障时间标准、航班标准化管理一览表及航班运行记录台账等支撑性程序文件付诸实施，并逐步导入生产运行组织全过程实现底层发力，取得良好收效。

    航班标准化管理工作的持续推进，既是地勤公司模块化管理试运行从面向深度发展的充分体现，也是模块工作遵循行业发展趋势，实行精细化管理，促进综合保障能力提质增效的重要举措。后续，地勤公司站坪模块将以更加精细化的标准扎实有效推进第二、三阶段工作，为地勤公司生产运行组织模式的优化升级提供有力支撑。