12月7日至9日，地勤公司围绕2016年经营服务工作完成情况及2017年经营服务工作要点，分单位、逐部门、面对面开展调研，分析预测本年度任务完成值，积极谋划2017经营服务思路。

    此次调研，一是进一步明确了站坪保障部、客运服务部以及销售分公司三个二级单位的发展定位，结合公司深化改革工作要求，确定了以服务保障为出发点，立足航班和旅客两个要素，积极拓展经营渠道，延伸地面代理链条，全力提质增效创收的工作思路。二是全面摸清了各单位的经营服务现状，了解了当前工作中存在的难点问题，有助于提升后续经营服务工作的系统性和针对性。三是从战略解码的角度出发，通过调研初步掌握了各单位明年的工作设想，为全面承接咸阳机场公司2017年硬仗任务和行动计划提供了有力支撑。

    下一步，公司将根据此次调研情况，制定印发专项工作方案，以指导和督促全员按期有序落实各项经营服务举措，不断提升公司增收创收能力，提高航班及旅客服务保障品质，促使公司实现持续健康发展。（陈争艳）