1月22日召开2017年战略解码展示会。会议传达了集团公司战略解码工作会议要求，通报了咸阳机场公司战略解码工作有关情况。
    会上，公司领导及机关各部门负责人对接公司行动计划，对215个事项、313项行动、398项指标进行了承接与解码，分别展示了个人绩效合约与行动计划，并接受现场质询，各分公司（大部）根据七场硬仗要求同步解码，明确了2017年的重点工作和任务目标。
    会议要求，一是要运用好战略解码工具。战略解码的过程是齐心协力谋发展的过程，也是把战略进行可视化、可操作化、具体化的行动过程。二是要正确看待2017年任务指标。针对新地勤、新变化、新形式下的经营管理现状，要聚焦聚准，通过深化改革，通过战略找战术，找到问题核心，把313项行动落到实处，实现目标同向、思想同心、行动同步、工作同力，形成共识。三是要全力以赴打赢硬仗。要狠抓安全工作不放松。要提升服务不松劲，进一步提高服务意识、服务质量和工作效率。要细抓经营收益不懈怠，优化用工模式，突出业绩导向，强势推进公司转型升级。
    梦想就在前方，奋斗正当其时。七场硬仗同时打响，公司将紧盯目标任务、突出问题导向、狠抓行动落实，主动加压，砥砺奋进。全体地勤人将以融入咸阳机场发展战略为主线，以确保飞行安全和航空器地面安全为核心，以整合资源、优化流程、真情服务为抓手，以深化改革、扭亏为嬴为目标，为把公司打造成为咸阳机场“三个枢纽”建设的尖刀团和主力军而不懈奋斗。（郭亮）