为促进各班组间培训工作的分享和交流，促使培训工作迈上新台阶，近日，地勤公司运行管理部召开了“以交流分享，促人才培养”年度主题培训交流会，分享培训心得和经验，并讨论制定运行管理部2016年培训目标和计划。
    自地勤公司实施分公司（大部）运行模式以来，运行管理部始终以优化培训考核方式、细化培训评估标准为抓手，更新培训资料、评估帮带职责，加强培训考核，充分发挥现有培训资源，提高人员业务学习主动性。配载中心提出积分放单模式，设定每项工作相应分值，力求做到以人定岗；集成调度自组建以来，实施了近3个月的各岗位交叉实操培训，平均每人每月学习一个岗位，截止目前80%以上员工已全面掌握站坪部各部门现场操作流程；运控中心从安全培训、预案学习、每月案例培训等方面入手，调动新进员工积极性，建立由新工编写的新版新工培训手册，营造了全员参与培训的良好氛围，大大缩短了新工岗前培训的时间。
    近年来，运行管理部秉承标准化、专业化、品牌化的发展思路，积极开展相关培训，落实席位制、集成调度等保障流程的更新升级，助推地勤公司保障能力持续提升。（王俊）